春歸萬物生，策馬踏新程。為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，以及廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，踐行FAITH經(jīng)營理念“以人為本”，緊扣風(fēng)華高科“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺、重效能”人才戰(zhàn)略，2月28日，風(fēng)華高科舉行2026年各級人才代表座談會。這是公司連續(xù)第三年在春節(jié)后迅速開展人才交流座談，以思想碰撞凝聚發(fā)展共識，以人才合力賦能高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會議。會議由黨委副書記、工會主席王一民主持。公司領(lǐng)導(dǎo)“結(jié)對子”人才代表、中高端人才代表、博士代表、新晉干部代表，以及“繼任者計劃”學(xué)員代表、“卓越班組長計劃”學(xué)員代表等21人參加座談會。

人才是創(chuàng)新的源泉。風(fēng)華高科高度重視人才工作，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，著力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、壯大人才梯隊、激活隊伍動能、筑牢技能根基，人才引領(lǐng)發(fā)展的作用持續(xù)增強。抓“繼任者計劃”培育管理中堅，抓“卓越班組長計劃”夯實精益制造根基，抓“啟航訓(xùn)練營”系統(tǒng)培育新生人才力量。近兩年引進(jìn)中高端人才23名、應(yīng)屆畢業(yè)生超700人，培育后備干部74人，公開競聘中層崗位61個，干部隊伍結(jié)構(gòu)向年輕化、專業(yè)化邁進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)與各級人才代表齊聚一堂、面對面交流，共謀發(fā)展、共話未來。座談會氛圍輕松熱烈、坦誠務(wù)實。各位人才代表結(jié)合崗位實際，分享在風(fēng)華的成長歷程與工作感悟，圍繞項目管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化變革、梯隊建設(shè)、財務(wù)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、流程優(yōu)化、績效考核、國產(chǎn)替代、企業(yè)文化等多個領(lǐng)域暢所欲言，既直面問題、坦誠建言，又分享經(jīng)驗、提出思路，提出了一大批針對性強、前瞻性高、操作性好的意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽，逐一回應(yīng)，共同探討破題思路與改進(jìn)舉措。

李程指出，人才是第一資源，各級人才是決定風(fēng)華未來的核心力量。他感謝大家長期以來的堅守奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為，感動于大家心懷企業(yè)、暢所欲言的真知灼見。并對全體人才提出三點期望：一是做勤學(xué)善思的求知者。智能時代帶來新機遇新挑戰(zhàn)，從自動化、數(shù)字化到人工智能，既是工具手段的迭代，更是管理理念與思維模式的升級。要主動擁抱變革，借助項目管理、數(shù)字化工具提升效率與能力，堅持終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，始終保持思想活力，不被時代淘汰。二是做創(chuàng)優(yōu)爭先的實干家。樹立和踐行正確政績觀，堅持務(wù)實實干、擔(dān)當(dāng)作為，立足崗位解難題、抓落實、促發(fā)展。大力弘揚勞模精神、工匠精神，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，用實績說話。個人有為才有位，企業(yè)有勢才有臺，實現(xiàn)個人與企業(yè)同頻共振、良性互動、共同成長。三是做攀高奮進(jìn)的“砥柱山”。面對繁重改革發(fā)展任務(wù)，更要砥礪前行、攀高奮進(jìn)。要做FAITH經(jīng)營理念的踐行者與傳播者，以身作則、率先垂范、當(dāng)好標(biāo)桿，以榜樣力量帶動身邊同事，不斷增強團(tuán)隊凝聚力、向心力，激發(fā)人才活力。公司為各類人才搭建廣闊平臺，希望大家攀眼界格局之高，攀工作標(biāo)準(zhǔn)之高，攀精神狀態(tài)之高，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，強化系統(tǒng)思維與專業(yè)能力，主動擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，努力成長為各層級中流砥柱。

楊曉平在交流中感謝大家選擇風(fēng)華、堅守風(fēng)華、扎根風(fēng)華，與企業(yè)同心同向、并肩作戰(zhàn)，希望大家珍惜風(fēng)華平臺、用好風(fēng)華平臺，在崗位上成長成才，以實干實績回饋企業(yè)，共同把風(fēng)華事業(yè)推向新高度。楊曉平強調(diào)，大家提出的意見建議就是下一步改進(jìn)的重點方向。一要持續(xù)激活人才與組織活力。公司始終大力推進(jìn)人才建設(shè)與組織激活，公司將把人才激活落到制度、行動和機制上，真正激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力。二要強化學(xué)習(xí)迭代與能力提升。大家渴望學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的狀態(tài)十分可貴，公司將持續(xù)搭建學(xué)習(xí)交流平臺，常態(tài)化開展培訓(xùn)研討，推動互學(xué)互鑒、共同成長。三要抓實項目管理落地見效。項目制管理關(guān)鍵在于從理論走向?qū)嵅佟恼n堂走向現(xiàn)場。下一步還將向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)，完善考核激勵、加大授權(quán)放權(quán)，賦予項目經(jīng)理更大的資源統(tǒng)籌權(quán)、激勵分配權(quán)、團(tuán)隊管理權(quán)，強化自我驅(qū)動，讓項目管理成為日常核心管理工具，以管理創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展。

春山可望，步履不停。會議號召，當(dāng)前風(fēng)華高科正處在前所未有的戰(zhàn)略機遇期，未來前景廣闊、大有可為，每一位有志者都能在風(fēng)華找到施展才華、發(fā)光發(fā)熱的廣闊舞臺。希望全體員工把個人追求、企業(yè)發(fā)展與國家需要、時代使命緊密結(jié)合，深入踐行FAITH經(jīng)營理念，緊扣“開拓、精益”年度經(jīng)營主題，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，錨定“攀高計劃3.0”目標(biāo)，抓實項目管理3.0，以公司級項目P1-P11為抓手，腳踏實地、奮勇爭先，在沖刺年度目標(biāo)、推動風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展的征程中成就自我，努力創(chuàng)造無愧于時代、無愧于企業(yè)、無愧于人生的嶄新價值。