春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。1月17日，風(fēng)華高科一號(hào)樓九樓會(huì)議室里智慧之光閃耀，思想激蕩，風(fēng)華高科2026年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)在此召開(kāi)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及習(xí)近平總書記視察廣東系列重要講話和重要指示精神，踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，旨在研判內(nèi)外部形勢(shì)、統(tǒng)一思想共識(shí)，加快向高端電子元器件領(lǐng)跑者邁進(jìn)。風(fēng)華高科黨委書記、董事長(zhǎng)李程出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總裁楊曉平主持會(huì)議。

會(huì)議專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志在《之江新語(yǔ)》中《既重務(wù)實(shí)，又善務(wù)虛》的文章精神。會(huì)議要求，務(wù)實(shí)體現(xiàn)的是腳踏實(shí)地、決勝千里的實(shí)踐執(zhí)行力，務(wù)虛彰顯的是高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略謀劃力，而務(wù)虛的最終落腳點(diǎn)是為了更高效地務(wù)實(shí)，要熟練運(yùn)用務(wù)虛會(huì)這一重要工作方法，真正以思想破冰撬動(dòng)發(fā)展突圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

李程作了題為《以興衰成敗的危機(jī)感、開(kāi)山辟路的進(jìn)取心、嚴(yán)快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力，久久為功把戰(zhàn)略映射到執(zhí)行，依靠能力向高而攀追逐夢(mèng)想》的講話。他用《后出師表》來(lái)鼓勵(lì)大家——沒(méi)有不冒險(xiǎn)的成功，沒(méi)有不費(fèi)力的開(kāi)局，沒(méi)有能逃避的危機(jī)，并強(qiáng)調(diào)：績(jī)效是干出來(lái)的、能力是煉出來(lái)的、將軍是打出來(lái)的、成長(zhǎng)是逼出來(lái)的。全體風(fēng)華人要堅(jiān)持做難而正確的事，攜手并肩，勠力同心，用攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力再打一場(chǎng)大勝仗。一是怎么看，要有興衰成敗的危機(jī)感。當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)處于周期底部、國(guó)際科技封鎖加劇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，內(nèi)部發(fā)展還面臨諸多調(diào)整任務(wù)，多重壓力交織之下，風(fēng)華高科正處于興衰成敗的關(guān)鍵路口——很不容易、很大進(jìn)步、很遠(yuǎn)差距。二是怎么想，要有開(kāi)山辟路的進(jìn)取心。沒(méi)有退路唯有進(jìn)取，風(fēng)華高科依靠敢為人先而生，也應(yīng)該依靠敢干敢拼敢創(chuàng)跨越高峰、問(wèn)鼎一流。三是怎么干，要有嚴(yán)快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力。行勝于言，敢打硬仗能打勝仗。把小事干好、把大事干成，一關(guān)關(guān)地過(guò)。我們將狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，旗幟鮮明地倡導(dǎo)和選拔一批有狼性、有血性的干部。大家要做“永爭(zhēng)第一”的鐵軍，做“有狼性有血性”的鐵軍，做“能解決問(wèn)題”的鐵軍，做“人人都是當(dāng)家人”的鐵軍。要有“頭狼”般敏銳的嗅覺(jué)，要有“餓狼”般敢拼敢搶的血性，要有“群狼”般團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的默契。四是開(kāi)拓精益再攀高。要理解戰(zhàn)略，分解計(jì)劃，深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，緊盯集團(tuán)和公司“十五五”規(guī)劃，圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，緊扣公司“經(jīng)營(yíng)主題3.0”“攀高計(jì)劃3.0”“項(xiàng)目管理3.0”，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目化管理，今年在P10的基礎(chǔ)上，新增P11執(zhí)行力建設(shè)，通過(guò)資源整合、過(guò)程管控、督辦考核，久久為功，將戰(zhàn)略精準(zhǔn)映射到執(zhí)行，用信心和堅(jiān)持穿越周期，用戰(zhàn)略和執(zhí)行成就夢(mèng)想。

楊曉平總結(jié)2025年公司運(yùn)營(yíng)情況并直面和剖析存在的問(wèn)題，對(duì)2026年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)作出部署。他指出，2025年公司在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)扎穩(wěn)打，核心產(chǎn)品在新興市場(chǎng)領(lǐng)域占比穩(wěn)步提升，多項(xiàng)技術(shù)取得突破，成本管控體系持續(xù)優(yōu)化。但同時(shí)需清醒認(rèn)識(shí)到，公司仍需在多個(gè)方面持續(xù)提升，彌補(bǔ)與同行的對(duì)標(biāo)差距。展望2026年，公司將緊扣“開(kāi)拓·精益”年度經(jīng)營(yíng)主題，系統(tǒng)復(fù)盤過(guò)往經(jīng)營(yíng)成效與問(wèn)題，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，為新一年高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。一是持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，聚焦智能終端、車載電子、算力與AI三大新興賽道，精準(zhǔn)布局高增長(zhǎng)領(lǐng)域，優(yōu)化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。二是持續(xù)深化極致降本項(xiàng)目，以項(xiàng)目化管理推進(jìn)策略落地，提升產(chǎn)品盈利韌性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，堅(jiān)守“質(zhì)量就是尊嚴(yán)、質(zhì)量成就價(jià)值”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，構(gòu)建預(yù)防-管控-改善全鏈條質(zhì)量體系，以高品質(zhì)筑牢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，聚力高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)新品研發(fā)成果量產(chǎn)轉(zhuǎn)化及工藝技術(shù)迭代穩(wěn)定，促進(jìn)高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型。五是提升數(shù)字化與自動(dòng)化水平，推進(jìn)生產(chǎn)端自動(dòng)化改造與數(shù)字化升級(jí)，搭建高效智數(shù)平臺(tái)，以技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與效能雙提升。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、顧問(wèn)、各單位負(fù)責(zé)同志，緊扣“怎么看、怎么干”依次發(fā)言，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，既深入研判當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，也直面具體工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)提出破解發(fā)展瓶頸的實(shí)招硬招。發(fā)言席上思路清晰、金句頻出，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，臺(tái)下人員認(rèn)真記錄、踴躍互動(dòng)。每一位的發(fā)言都凝聚著深度思考的智慧，每一輪的交流都碰撞出思想的火花，每一次的發(fā)問(wèn)都直指發(fā)展的關(guān)鍵，每一回的探討都錨定破局的路徑，“開(kāi)拓、精益”的經(jīng)營(yíng)主題在層層遞進(jìn)的交流中愈發(fā)鮮明、愈發(fā)厚重。

本次會(huì)議為期一天。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、顧問(wèn)及中層干部共80余人在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，蘇州（風(fēng)華）與吉華公司通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)同步參會(huì)。