10月24日，風(fēng)華高科召開2025年三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，傳達(dá)廣晟控股集團(tuán)2025年三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國企改革、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，總結(jié)風(fēng)華高科前三季度工作情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席王一民作黨建工作報(bào)告，黨委委員、副總裁周慶波作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

李程指出，今年以來公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、踐行 FAITH 經(jīng)營(yíng)理念，以“創(chuàng)新、精益”為年度經(jīng)營(yíng)主題，扎實(shí)推動(dòng)P1-P10重點(diǎn)工作，各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)有序、穩(wěn)中有進(jìn)，但不能放松勁頭，公司上下需要扛起職責(zé)使命，以昂揚(yáng)姿態(tài)攻堅(jiān)克難，全力沖刺第四季度。一是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)理論成果轉(zhuǎn)化為破題能力，凝聚員工共識(shí)與合力，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和全體黨員先鋒模范作用，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。二是深入踐行 FAITH 經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)定信心，當(dāng)前風(fēng)華高科正加速從資源模型向能力模型轉(zhuǎn)變，疊加國產(chǎn)化替代機(jī)遇與智能時(shí)代新賽道，以及優(yōu)秀的客戶群體與市場(chǎng)推廣進(jìn)展，未來發(fā)展?jié)摿善?，要?jiān)守 “不忘初心、牢記使命” 與 “忠誠、信心、信念、信仰” 的根本屬性，將FAITH經(jīng)營(yíng)理念融入科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向創(chuàng)價(jià)值。推進(jìn)從看得到問題、拿得出行動(dòng)到能解決問題的持續(xù)進(jìn)步和躍升，培養(yǎng)能主動(dòng)提、系統(tǒng)看、有效解問題的干部隊(duì)伍，聚焦企業(yè)發(fā)展核心癥結(jié)，以經(jīng)營(yíng)思維推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)。以公司 P1-P10 重點(diǎn)任務(wù)令OKR、黨建工作要點(diǎn)、改革任務(wù)清單等為核心抓手，定期對(duì)照目標(biāo)、審視進(jìn)度、分析偏差、明確路徑，并及時(shí)尋求政策支持與資源保障，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量落地見效。五是全力推進(jìn) “百日攻堅(jiān)”。目前距離年底不足70 天，時(shí)間緊、任務(wù)重，必須解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”快速推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，聚焦抓好“壓兩金、增利潤(rùn)、搶份額、保穩(wěn)定、強(qiáng)作風(fēng)” 五大任務(wù)。

楊曉平指出，第四季度任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。各單位需錨定 “保利潤(rùn)” 核心目標(biāo)，針對(duì)重點(diǎn)難題專項(xiàng)攻堅(jiān)突破，向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。一是找差距挖潛能。要堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)找短板、對(duì)標(biāo)同行補(bǔ)差距，深入分析風(fēng)險(xiǎn)防范與機(jī)遇潛力，明確發(fā)力重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品多元、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提質(zhì)增效落地。二是持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。聚焦智能終端、車載、算力與 AI 新興市場(chǎng)，深耕核心業(yè)務(wù)板塊，成立重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶增訂單、保交付專項(xiàng)工作組，推動(dòng)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。三是加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。聚力高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快新品研發(fā)成果的量產(chǎn)轉(zhuǎn)化及工藝技術(shù)穩(wěn)定，提升良率，促進(jìn)高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型。四是強(qiáng)化質(zhì)量管控。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、0CAP、執(zhí)行力提升等五大專項(xiàng)攻堅(jiān)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與管控措施，推進(jìn)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)提升。五是科學(xué)布局明年規(guī)劃。要結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，思考存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和增量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代所不同的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，認(rèn)真謀劃發(fā)展方向，在關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域做好明年規(guī)劃布局。

王一民在黨建工作報(bào)告中指出，前三季度，公司黨委以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，各方面取得顯著成效。四季度，公司將持續(xù)緊扣企業(yè)中心任務(wù)抓黨建、強(qiáng)黨建，一是全面對(duì)標(biāo)梳理年度黨建工作要點(diǎn)落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺。二是持續(xù)深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，狠抓作風(fēng)建設(shè)。三是聚焦黨業(yè)融合，通過深化“書記項(xiàng)目”、升級(jí)“黨建+”示范點(diǎn)、擦亮黨建品牌、擴(kuò)大聯(lián)學(xué)共建，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。四是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)與宣傳，強(qiáng)化理論武裝與陣地管理，凝聚沖刺完成攀高目標(biāo)共識(shí)。五是實(shí)施“錨定攀高目標(biāo)，聚力百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

周慶波在安全生產(chǎn)工作報(bào)告中指出，前三季度，公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了“三為零、三個(gè)百分百”目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四季度將緊盯年度目標(biāo)，深化“預(yù)防為主、綜合治理、責(zé)任閉環(huán)”的安全管理模式，一是推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)與隱患排查治理，健全安全檢查指引，協(xié)助4家單位完成安全管理規(guī)范化建設(shè)。二是持續(xù)深化安全文化建設(shè)，開展安全文化建設(shè)終評(píng)，全面總結(jié)整改提升經(jīng)驗(yàn)。三是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品、特種作業(yè)及冬春火災(zāi)的精準(zhǔn)防控。四是開展消防宣傳月系列活動(dòng)，增強(qiáng)員工消防應(yīng)急處置能力。五是做好環(huán)保管理工作，守牢公司合規(guī)底線，保障公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問，分別通報(bào)了分管領(lǐng)域的工作情況，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。財(cái)務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、運(yùn)營(yíng)管理中心分別就三季度財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問，集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)同志，公司中層及以上人員參加會(huì)議；集團(tuán)專職董事，吉華、蘇州風(fēng)華、光頡公司在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。