2025年8月中下旬，風華高科深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念“以人為本”和“行勝于言”，圍繞公司“創(chuàng)新?精益”年度經營主題，為推進P4組織變革2.0相關專項工作，通過組建五個專項工作組、深入生產一線推進研討與調研，以多維度組織變革舉措，破解痛點、打通堵點、消除難點，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。

頭腦風暴，“創(chuàng)新?精益”破題

“一邊大力引進高層次人才，一邊推進組織優(yōu)化，是否矛盾？”

“將研發(fā)、品質部分職能劃轉到制造部，能否實現(xiàn)增效目標？”

“崗位定編與職責劃分，是否越細越好？”

8月26日，在電感分公司會議室，風華高科黨委書記、董事長李程主持召開“創(chuàng)新?精益”頭腦風暴沙龍，首先拋出三個問題，大家踴躍應答，各抒己見，以“直面問題、碰撞思想”為導向，為電感業(yè)務提質增效謀思路、定方向。

在此之前，李程已帶領工作組數(shù)次深入電感分公司6個車間，定位工序與流程堵點，深挖問題根源，直指管理痛點。并趁熱打鐵，迅速召開頭腦風暴沙龍。參會人員直擊企業(yè)經營管理關鍵環(huán)節(jié)，聚焦“組織變革”核心目標，從組織架構優(yōu)化切入，結合生產現(xiàn)場實際場景，深入拆解改革路徑。大家逐項分析流程冗余點、崗位重疊處，明確提質增效的具體方向、實施方法及量化目標，推動“創(chuàng)新精益”從思路轉化為可落地的行動方案?，F(xiàn)場思想交鋒熱烈，形成“敢說真話、善提良策”的濃厚氛圍。

李程指出，“凡墻皆是門”，于公司變革系列工作，尤其是組織變革，需嚴格秉持“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，以攻堅克難的勇氣與刀刃向內的決心，擁抱變革。一是錨定戰(zhàn)略定位，奮起直追。明確電感業(yè)務是風華高科“十五五”突破口業(yè)務，是營收增長核心引擎與新市場先鋒，要求電感公司明確戰(zhàn)略期望與目標，梳理與競爭對手的差距，圍繞問題導向找準發(fā)力點，全員同向發(fā)力。二是深化思路落地，推動思維變革。以底線思維守根基、系統(tǒng)思維謀全局、精益思維優(yōu)流程、變革思維破瓶頸，摒棄“等、靠、要”消極思維。三是運用辯證視角，激活創(chuàng)新動能。圍繞“創(chuàng)新、精益”主題，打破固化思維，善用公司資源、變革經驗等優(yōu)勢，同時以批判眼光審視現(xiàn)有模式，在發(fā)現(xiàn)與解決問題中尋找創(chuàng)新突破口。四是推動全員共創(chuàng)，實現(xiàn)認知覺醒。以此次沙龍為起點，領導班子帶頭深入基層調研，挖掘生產管理風險點并整改；定期組織班組、部門討論促進跨層級思維碰撞，引導全員審視自身工作與現(xiàn)有流程，定期復盤總結，敢于突破，提升電感業(yè)務競爭力，為風華高科高質量發(fā)展賦能。

現(xiàn)場直擊，“掛圖作戰(zhàn)”挖潛能

工作組由公司領導班子成員、總助級人員、公司顧問及各分子公司總經理領銜構成，每組均明確對應生產單位，將以“帶任務、強督導、重賦能”模式，深度參與并推動人員優(yōu)化工作落地。目前工作組已全面啟動。

8月20日，公司黨委副書記、總裁楊曉平，黨委委員、紀委書記丘旭明率工作組到冠華公司召開組織變革啟動會。工作組深入冠華分公司車間，現(xiàn)場聽取相關人員講解，對部分重點自動化項目開展實地調研，要求加快項目推進節(jié)奏以確保完成目標。同時強調，對已顯現(xiàn)成效的自動化技改成果，需全面推廣并覆蓋所有同類設備。

8月26日，公司黨委副書記、工會主席王一民率工作組前往先華分公司，深入生產車間實地查看生產流程、設備運行及現(xiàn)場管理情況，細致詢問訂單進度與員工工作狀態(tài)。工作組強調，先華分公司需以系統(tǒng)思維謀全局、以精益思維提效能、以變革思維破瓶頸、以底線思維保平安；要堅持技術自強，優(yōu)化人力資源配置，依托設備技改與數(shù)字化轉型“小步快跑”式優(yōu)化崗位流程，深挖效能提升空間。

8月15日，公司黨委委員、副總裁周慶波率工作組到電子工程公司召開專項經營討論會，圍繞經營效率與團隊結構兩大核心，重點研討業(yè)務數(shù)據(jù)、成本庫存、團隊現(xiàn)狀及招聘計劃等議題，旨在進一步提升組織效能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工作組強調，將持續(xù)推進精細化管理與人才結構優(yōu)化，在嚴控成本的同時提升人均效能與團隊戰(zhàn)斗力，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展筑牢基礎。

8月19日，公司黨委委員、副總裁曹秀華率工作組到端華分公司車間現(xiàn)場，實地調研正在實施的組織變革項目，從實施成效、合規(guī)性、可行性等多維度開展綜合評估。針對端華分公司提出的需協(xié)調事項，工作組當場提出解決方案，全力為生產單位提供督導與賦能支持。

閉環(huán)推進，筑牢組織變革根基

專項工作組是風華高科組織變革的主導力量，通過“調研—謀劃—推動—賦能”閉環(huán)體系，優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)組織活力，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。

一是深調研。圍繞組織架構、人員配置、工作效率、作業(yè)模式四大維度，深入一線以現(xiàn)場觀察、訪談、征建議等方式吸納基層智慧，精準定位工序與流程堵點，深挖問題根源，為優(yōu)化舉措提供詳實依據(jù)。

二是謀舉措。結合調研成果發(fā)動員工集思廣益，從架構調整、數(shù)字化轉型切入，按“質疑—刪冗余—優(yōu)流程—迭代—自動化”步驟，用“加減乘除”工作法，統(tǒng)籌短中長期目標，系統(tǒng)策劃組織變革方案。

三是強推動。對重點任務項目化管理，明確分工、節(jié)點與責任，按需協(xié)調資源；鼓勵創(chuàng)新對標行業(yè)先進，建立“容錯糾錯”機制；實行月度數(shù)據(jù)跟蹤，動態(tài)監(jiān)測進度，確保年度目標落地。

四是勤賦能。通過宣講、案例分享宣貫FAITH經營理念與公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，分享降本方法與先進案例，協(xié)調內外部資源支持一線，推動各單位形成“同題共答、督導互促、比學趕超”氛圍。