為深入貫徹落實中共中央關于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革、維護職工合法權益的決策部署，通過民主管理凝聚發(fā)展共識，近日，風華高科各生產(chǎn)單位相繼召開新一屆工會會員代表大會暨職工代表大會。會議聚焦公司發(fā)展藍圖、管理創(chuàng)新、職工權益等核心議題展開深入探討，為企業(yè)發(fā)展凝聚智慧，為員工福祉出謀劃策。公司領導，各單位班子成員、職工代表、列席代表累計412人參會。

黨委委員掛點指導，凝聚發(fā)展合力

風華高科黨委委員分別到冠華、端華、電感、電子工程、正華、先華、利華、超容等掛點單位參會指導。會上，黨委領導充分肯定各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、團隊建設等方面取得的成績，強調(diào)當前是風華高科推動“攀高計劃2.0”的關鍵期，各單位要深入踐行FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，深化精益經(jīng)營，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。并對下一階段重點工作提出要求：一要強化黨建引領，凝聚攻堅合力。堅持將黨的領導與建設作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，推動黨建與業(yè)務深度融合。以書記項目、黨員先鋒隊為載體，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解“卡脖子”技術難題的攻堅動能，激勵黨員在技術攻關、市場開拓中擔當表率。二要聚焦技術創(chuàng)新，突破高端壁壘。堅持高效創(chuàng)新理念，從串行向并行研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，深化矩陣管理提升效率。聚焦材料替代、工藝革新、產(chǎn)品迭代，推動產(chǎn)品向“小尺寸、高精度、高端化”躍升。建立“產(chǎn)銷研”協(xié)同機制，實施“技術加法”與“成本減法”雙軌策略，加速技術成果轉(zhuǎn)化，提升高端市場競爭力。三要深化精益管理，優(yōu)化運營體系。以OKR目標管理體系為抓手，細化拆解“攀高計劃2.0”專項任務。推行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，落實質(zhì)量問題閉環(huán)機制，打造“風華智造”品質(zhì)標桿。加快推進生產(chǎn)設備自動化、智能化升級，建設數(shù)字化工廠，深化AI技術應用，提升運營效率和管理水平。四要錨定高端市場，實現(xiàn)躍升發(fā)展。聚焦新能源汽車、5G通信、人工智能、無人機、AI算力等戰(zhàn)略新興領域，加快高端產(chǎn)品布局，并針對高端客戶個性化需求提供定制化解決方案，打造差異化競爭優(yōu)勢，提升高端客戶粘性。五要構建人才生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力。實施“外部引進+內(nèi)部培育”雙輪驅(qū)動的人才培養(yǎng)模式，重點培育研發(fā)攻關、技能復合型人才；通過勞模工作室、技能比武等平臺，弘揚工匠精神，激勵員工提升本領，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。

代表建言聚民生，共繪同心圓

會議期間，各單位與會代表以高度的責任感和主人翁精神，認真聽取并審議通過了2024年《行政工作報告》《工會工作報告》《安全生產(chǎn)工作報告》《業(yè)務接待費使用情況報告》。會場氣氛熱烈莊重，洋溢著團結奮進的濃厚氛圍。與會代表圍繞經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、員工福利、后勤管理、企業(yè)文化建設等多個方面，積極建言獻策，共提出有效意見建議308條，充分展現(xiàn)了廣大職工心系企業(yè)、共謀發(fā)展的參與熱情，彰顯了公司民主管理的顯著成效。會議強調(diào)，要把職工對美好生活的向往作為工作的出發(fā)點和落腳點，健全完善民主管理制度，暢通職工訴求表達渠道，切實解決職工關心的熱點難點問題，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。

換屆選舉筑根基，揚帆再起航

嚴格按照《工會法》和《中國工會章程》相關規(guī)定，冠華公司、端華公司工會圓滿完成換屆選舉工作。其中，以無記名投票、差額選舉的方式，分別產(chǎn)生了兩家公司新一屆工會委員會：冠華公司選舉產(chǎn)生19名工會委員會委員，端華公司選舉產(chǎn)生15名工會委員會委員。

大會紛紛號召全體干部員工：要緊密圍繞“創(chuàng)新、精益”年度經(jīng)營主題，積極應對新形勢新挑戰(zhàn)，立足本職、拼搏進取，聚焦關鍵核心技術攻關，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型步伐。要以技術突破搶占行業(yè)制高點，以質(zhì)效提升鍛造核心競爭力，以實干擔當鑄就發(fā)展新優(yōu)勢，全面推動“攀高計劃2.0”目標落地，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動行業(yè)進步貢獻更大力量。