先華分公司全面踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，嚴(yán)格秉持風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，緊密圍繞“創(chuàng)新、精益”年度經(jīng)營主題，錨定攀高計劃目標(biāo)2.0，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，大膽改、奮力創(chuàng)，積極求變化、謀發(fā)展。在黨員干部和全體員工共同努力下，先華公司正在快速刷新形象、刷新觀念，刷新作風(fēng)，刷新業(yè)績。

刷新廠容：全員參與6S整頓

為刷新公司形象、提振員工士氣，先華分公司狠抓車間現(xiàn)場6S整理整頓，黨員和中層干部以身作則，帶頭攻堅克難，帶動全體員工積極投身其中，獻(xiàn)智獻(xiàn)策，出力流汗。壓敏車間轉(zhuǎn)變固有觀念，打破傳統(tǒng)習(xí)慣，對車間場地布局展開全方位的重新規(guī)劃與調(diào)整。熱敏車間以高效的執(zhí)行力，在短短一周內(nèi)完成設(shè)備和物料順利搬遷，黨員干部和機(jī)修人員加班加點(diǎn)拉電通氣，精心規(guī)劃現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化。傳感器車間組織黨員和中層干部沖鋒在前，他們利用周末休息時間，對車間地面進(jìn)行深度清潔并做了地坪漆翻新。經(jīng)過三個月的全面整頓，先華分公司面貌煥然一新，車間地面光潔如鏡，物品擺放井然有序，通道寬敞明亮，呈現(xiàn)出一派蓬勃向上的嶄新氣象，為企業(yè)邁向更高發(fā)展階段奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

刷新形象：錘煉“嚴(yán)快準(zhǔn)狠”作風(fēng)

先華分公司開展“抓紀(jì)律，抓執(zhí)行”整風(fēng)肅紀(jì)專項活動，精心謀劃并打出一套組合拳。公司召開年度作風(fēng)建設(shè)專題會議，號召全公司上下高度重視，積極行動。各級干部嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，主動擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。為確保整風(fēng)肅紀(jì)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，公司特別成立檢查小組，對全體員工作風(fēng)紀(jì)律開展督導(dǎo)檢查。采取靈活多樣檢查方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)手段，確保檢查的隨機(jī)性、全面性、深入性和針對性。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時批評指正，嚴(yán)肅誡勉處罰。經(jīng)過整風(fēng)肅紀(jì)，“嚴(yán)快準(zhǔn)狠”的執(zhí)行力文化日漸形成，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢了保障。

刷新觀念：持續(xù)發(fā)力組織變革

為提升管理效能，先華分公司大力推進(jìn)車間架構(gòu)改革，果斷精簡管理層級，由主管副經(jīng)理直管車間，通過公開競聘選拔出2名優(yōu)秀的車間主管下沉兩班生產(chǎn)，替代原有多工序分設(shè)的班組長，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班車間生產(chǎn)和人員管理協(xié)調(diào)工作，有效縮短了信息傳遞鏈，提升了管理效率。同時，以工藝流程優(yōu)化為抓手，實(shí)行“4人3機(jī)”作業(yè)模式，提高自動化設(shè)備OEE，并減少分立工序和“二次外觀”檢查環(huán)節(jié)，同時推動壓敏、熱敏老設(shè)備汰舊換新和自動在線套管機(jī)導(dǎo)入，多措并舉實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，為公司持續(xù)提升管理效能、增強(qiáng)市場競爭力積聚力量。

先華分公司篤定相信一切皆可改變、變革才有出路，并且真切見證了變革帶來的顯著成效。接下來，先華分公司將繼續(xù)秉持敢為人先的創(chuàng)新精神，面對改革道路上的重重壓力與困難，不退縮、不畏懼，敢于嘗試，積極探索，不斷精管理、穩(wěn)質(zhì)量、提效率、降成本、增效益，全力打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力風(fēng)華高科邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。