新春伊始，戰(zhàn)鼓催征馬蹄急。風(fēng)華高科端華分公司聚焦公司級(jí)項(xiàng)目P1極致降本，開展了“我的成本，我來講”極致降本應(yīng)用和管理分享會(huì)。公司經(jīng)營班子成員、各部門及車間負(fù)責(zé)人、主管以及骨干員工共計(jì)約50人參加了會(huì)議。與會(huì)人員圍繞“如何確保成本穩(wěn)定可控？”“作為員工，我在極致降本中應(yīng)做什么？”“作為主管，我在極致降本中應(yīng)管什么？”“作為部長(zhǎng)/主任，我在極致降本中應(yīng)主導(dǎo)什么？”等議題，深入分享了各自的思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探討了降本增效的有效路徑。

11個(gè)部門及車間的業(yè)務(wù)骨干依次登臺(tái)，以百花齊放的表現(xiàn)形式，從不同角度分享了各自在工作中總結(jié)的極致降本方法及需要進(jìn)一步探討和落實(shí)的方面。他們圍繞“為什么要推進(jìn)極致降本”（Why to do）和“如何推進(jìn)極致降本”（How to do）兩大核心問題，結(jié)合工作實(shí)際，深入闡述了各部門/車間的成本管控機(jī)制、極致降本方法的應(yīng)用實(shí)踐以及推廣思路。通過生動(dòng)的案例和詳實(shí)的數(shù)據(jù)，展示了在降本增效工作中的創(chuàng)新舉措和顯著成效，為全員樹立了標(biāo)桿，也為公司進(jìn)一步深化成本管控提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

編帶車間以“三現(xiàn)主義”為指導(dǎo)，深入開展車間降本工作。通過對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)”“現(xiàn)物”“現(xiàn)實(shí)”的全面摸查，車間優(yōu)化了生產(chǎn)流程，解決了重復(fù)動(dòng)作問題，進(jìn)一步攻克了成本浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)，為降本增效提供了有力支撐。

調(diào)阻車間分享自動(dòng)化洗片機(jī)、自動(dòng)化掰白邊機(jī)兩個(gè)自動(dòng)化減人項(xiàng)目，為車間實(shí)現(xiàn)減人4人，每年可實(shí)現(xiàn)人工成本削減約28萬元，進(jìn)一步證明了自動(dòng)化降本方向的正確性、可行性與前瞻性，為車間降本工作樹立了標(biāo)桿。

車規(guī)專廠提出聚焦打造性價(jià)比最高的降成本項(xiàng)目，將工作重心放在整合設(shè)備管控、優(yōu)化生產(chǎn)管理以及精進(jìn)工藝能力上，通過多管齊下的方式提升投入產(chǎn)出比，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。這一思路為降本工作提供了系統(tǒng)化、精細(xì)化的實(shí)施路徑。

剛過去的2024年，端華公司實(shí)施降成本項(xiàng)目127項(xiàng)，通過加強(qiáng)極致降本理念宣貫和案例經(jīng)驗(yàn)分享、KPI指標(biāo)監(jiān)管、同行對(duì)標(biāo)改善、技術(shù)進(jìn)步、材料替代、自動(dòng)化等有效手段，取得了可圈可點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。2025年，端華公司將持續(xù)落實(shí)公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，緊扣“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題，全力錨定攀高目標(biāo)2.0，深化項(xiàng)目管理2.0，主動(dòng)求變，創(chuàng)新突破，全員參與極致降本工作，將經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全覆蓋，降本目光放到每個(gè)角落，認(rèn)真疏理每個(gè)成本點(diǎn)，挖細(xì)挖潛挖透降本空間，以實(shí)招促實(shí)績(jī)、以實(shí)干求實(shí)效，全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)。