在全國第23個“安全生產月”之際，風華高科積極響應國家號召和廣晟控股集團統一部署，秉承“專業(yè)化+責任心=安全”的理念，全面啟動2024年“安全生產月”活動，圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”主題，采用“1234N”工作法抓實安全生產工作，構建“平安風華”。

1個引領：黨建引領

在“安全生產月”期間，圍繞1個黨建引領，公司黨委書記親自抓，形成自上而下、全員參與的良好氛圍。

公司黨委班子策劃部署，通過開展黨組織會議、工作會議等，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述。公司主要領導親臨一線督導檢查活動進展，安全總監(jiān)主持啟動會，強調組織、責任、宣傳三到位，各單位緊密結合本單位實際，細化方案，層層落實，為活動的順利開展奠定了堅實的基礎。

2類關鍵：關鍵少數、一線員工

公司緊抓主要負責人、安全管理人員這一類關鍵少數和一線員工這一類安全實踐主力軍開展安全生產活動。

聚焦關鍵少數：特邀國家級安全專家、廣晟控股集團環(huán)保安全部部長覃輝鵑，開展一場別開生面的安全知識講座，公司領導、各單位主要負責人與安全管理人員共同“充電”，汲取事故教訓，提升安全意識，增強法治意識。以“安康杯”知識競賽為契機，組織安全管理隊伍開展能力提升專題培訓，強化隱患排查和事故預防能力，為公司安全防線的鞏固提供堅實的專業(yè)支撐。

聚焦一線員工：為進一步強化員工健康安全意識和提升應急救護技能，公司組織員工開展職業(yè)衛(wèi)生培訓和AED急救培訓，并且每周開展全員安全生產知識考試，將法律法規(guī)、安全知識轉化為易學易懂的試題，以考促學、以學促干。

3維宣傳：視、聽、說

公司從視、聽、說三個維度立體宣傳，全方位、多角度提升員工安全意識。利用LED屏、電視、桁架展板、標語等一切可用媒介，營造出濃厚的安全生產文化氛圍。

視：加強安全生產警示教育，組織各單位安全管理相關人員觀看《安全生產，責任在肩》《安全動火四部曲》等警示教育片，剖析事故背后的原因與隱患，做到防患于未然。

聽：公司內部大力開展“第一話題”，將“講安全”作為車間會議、班組班前會、交接班會的首要討論點，將“必知必會”安全知識融入工作日常。

說：舉辦“安全生產月”宣誓活動，全體員工緊握右拳，鄭重承諾：我將以高標準要求自己，嚴格遵守安全規(guī)程，時刻保持警惕，確保自己和他人的安全，為創(chuàng)建平安工作環(huán)境不懈努力。

4查并舉：領導帶隊查、專業(yè)專項查、崗位自行查、專家協助查

以安全生產治本攻堅三年行動為本，用好“領導帶隊查、專業(yè)專項查、崗位自行查、專家協助查”四查機制。全面開展安全生產督導檢查，重點整治“生命通道”、管線設施、電動車、易燃易爆危險品等領域。

生命通道：實施“拆窗破網”、打通安全出口，拆除妨礙逃生的防盜網，整改影響廠區(qū)消防通道的臨時建筑，清理室內疏散通道堆放物品，保障消防通道和安全出口暢通。

管線設施：全面排查整治水電氣冷管線設施，摸清管線管道建設年份、長度、管徑、種類等基本情況，消除老化、銹蝕、發(fā)熱等問題隱患，升級改造老舊動力線路，制定管線設施排查標準,固定檢查管理流程，確保關鍵基礎設施能夠持續(xù)、穩(wěn)定、安全運行。

電動車：開展電動自行車專項整治，固定停放區(qū)域，禁止廠區(qū)內充電，集中一個出入口進出，動態(tài)排查問題隱患，設置電動叉車室外充電點，配備自動斷電、漏電保護等功能。

危險品：加強氫氣管道及氫氣房的防爆防火措施，完善燃氣警報系統，加裝食堂煙感報警探測器，加強RTO供氣管道隱患排查整改，落實自控報警切斷、阻火防爆等措施，為公司構筑起一道堅不可摧的安全防線。

N方聯動：全員參與

“安全生產月"活動期間，公司推進跨單位跨區(qū)域之間聯動機制，不同生產單位、不同生產大樓共同策劃并執(zhí)行了綜合應急演練。

實戰(zhàn)應急演練：各單位根據本單位風險隱患，響應各類應急需求，靈活組織并聯合實施了多樣化的應急演練活動，參演人次過萬，切實檢驗各類預案的科學性。范圍模擬了火災等緊急情況下的報警、初期火災撲救、人員救援及疏散等環(huán)節(jié)，啟動了千人規(guī)模的消防疏散演練，檢驗并提升大規(guī)模人員迅速、有序撤離的能力，促進了各單位間信息共享、資源調配與協同作戰(zhàn)能力的全面提升。

桌面應急演練：組織每一個車間、班組，根據生產工藝的風險事故類型，量身定制開展桌面應急演練，切實增強每個車間、班組的應急處置能力。