在廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念引領(lǐng)下，為全面深入落實公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，圍繞“成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先”的競爭戰(zhàn)略，3月1日上午，風(fēng)華高科召開P4組織變革之集采改革項目會。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委委員、副總裁王雪華主持會議。

會上，供應(yīng)鏈中心從改革思路、工作目標、管理模式等方面，對集采改革工作方案進行全面介紹。本次集采改革項目及啟動會，以目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅持精益思維和變革思維，推動供應(yīng)鏈改革，建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一信息、權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的集約化智慧化的供應(yīng)鏈中心。

會上，兩位采購業(yè)務(wù)代表對集采改革工作作了表態(tài)發(fā)言，供應(yīng)鏈中心全體人員參加了會議。

李程指出，縱觀國內(nèi)外激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，公司必須與時俱進，采用先進的管理理念和高效的管理方法，用最集約的方式推動各項工作開展，提升專業(yè)能力，助力公司從資源模型向能力模型轉(zhuǎn)變。一要厘清職責(zé)分工邊界。集采改革過渡期肯定會遇到困難和各種挑戰(zhàn)，要強化主動擔(dān)當(dāng)，結(jié)合一線的工作實際，在實踐中去優(yōu)化調(diào)整，實事求是地把一些不清晰、不高效的環(huán)節(jié)逐步厘清，遇到事情不能擱、遇到問題不能等，先及時協(xié)調(diào)解決，再逐步明確固定，確保能夠支撐生產(chǎn)經(jīng)營的順利運行。二要推動專業(yè)高效運作。改革后的集中管理與內(nèi)部分組的矩陣式管理模式，對供應(yīng)鏈人員能力提出了更高要求，既要做好產(chǎn)品公司的定向采購業(yè)務(wù)和服務(wù)，又要負責(zé)好橫向共性采購業(yè)務(wù)和服務(wù)。要切實提升人員管理能力，掌握專業(yè)的方法和工具，以科學(xué)、高效、合理控制風(fēng)險的思路做好供應(yīng)商管理、采購管理和招投標管理制度建設(shè)，培育嚴、快、準、狠的工作作風(fēng)，確保工作高效。三要確保風(fēng)清氣正氛圍。要嚴格執(zhí)行公司黨委的“五個嚴肅”，按公司制度做好定期輪崗和任職回避，教育引導(dǎo)每個采購人員用自己的智慧和汗水去創(chuàng)造價值，樹立正確的人生觀和價值觀，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，要為風(fēng)華高科建成一支能打仗、能扛事、也能抵御各種誘惑的“供應(yīng)鐵軍”。四要賦能公司發(fā)展戰(zhàn)略。既要在成本領(lǐng)先上發(fā)揮重要作用，也要利用供應(yīng)端的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，充分加強材料、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等行業(yè)協(xié)作，助推公司技術(shù)進步。通過戰(zhàn)略合作、核心材料可控和BCM(生產(chǎn)連續(xù)性管理)建設(shè)，實現(xiàn)公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

王雪華從為什么要集中、集中了怎么辦、集中了干什么三個方面，詳細闡述了集采管理優(yōu)勢，對集中后的運行管理和工作規(guī)劃作出明確要求和部署。2024年供應(yīng)鏈中心要緊密圍繞六大降本任務(wù)指標行動部署，以攀高為目標，精準對標攻堅，強化落實落地，高標準高水平推進商務(wù)談判、電子競價等八項重點工作，卓越高效地完成目標任務(wù)。同時，教育引導(dǎo)全體人員樹立風(fēng)險底線思維，不折不扣貫徹公司黨委的要求，在新起點、新征程上，以嶄新面貌展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。

會上，兩位采購業(yè)務(wù)代表對集采改革工作作了表態(tài)發(fā)言，供應(yīng)鏈中心全體人員參加了會議。