在風(fēng)華高科黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，端華分公司黨總支全面落實省委和廣晟控股集團“1310”具體部署、風(fēng)華高科“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以“FAITH”文化價值觀和方法論為引領(lǐng)，用“1+2+4+4+N”工作思路，圍繞一個黨建引領(lǐng)，扎實推動主題教育、巡察整改、極致降本、高效創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作落實落細，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2023年電阻產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。近期，端華分公司黨總支第一黨支部獲得2023年度市直機關(guān)“五星級黨支部”。

　　主題教育 走深走實

　　謀劃部署高站位。端華黨總支把主題教育作為年度黨建工作的重中之重，及時成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定主題教育工作方案，召開動員部署會，夯實工作責(zé)任。豐富載體拓形式。通過“室內(nèi)課堂+室外課堂”方式，統(tǒng)籌推進理論學(xué)習(xí)，先后與四會煙草公司黨支部、大寶山礦黨委等開展黨建聯(lián)學(xué)共建活動，到紅色和廉政教育基地開展學(xué)習(xí)，組織觀看紅色影片，以更豐富的教育形式拓展黨建新思路。

黨建聯(lián)學(xué)共建

　　聚焦任務(wù)深調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以推動工作為要務(wù)，以職工群眾利益為導(dǎo)向、以破解難題為根本，組成專題調(diào)研組，深入生產(chǎn)一線找問題、查原因、定措施，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化共18項痛點難點問題得到落實，破解制約公司發(fā)展難題。

　　頭雁領(lǐng)航 群雁齊飛

　　立“頭雁”。通過抓好2個“書記項目”，導(dǎo)入“MES系統(tǒng)”實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實現(xiàn)動態(tài)化、可視化；“RT系列銅鎳漿料產(chǎn)品產(chǎn)線完善及量產(chǎn)”項目使超低阻實現(xiàn)從開發(fā)到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

　　聚“群雁”。創(chuàng)建17名黨員示范崗、2組黨員先鋒隊，在技術(shù)創(chuàng)新、精細化管理、生產(chǎn)管理、市場開拓等領(lǐng)域?qū)嵭悬h員覆蓋，開展降本增效活動，挖掘133項降成本項目，在瓶頸車間設(shè)置黨員“紅旗責(zé)任區(qū)”，發(fā)動40多名黨員全力支援瓶頸車間提產(chǎn)量。

黨員先鋒隊在行動

　　提質(zhì)效。制定落實《決戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)清單》共81項、220個措施，10月-12月連續(xù)三個月產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。強隊伍。對中層管理人員、關(guān)鍵崗位實施定期輪崗，對管理人員采取公開競聘、賽馬選賢等方式提拔或晉升，力爭建設(shè)一支精干、高效的端華強軍。

車間攻堅，黨員在行動

　　黨業(yè)融合 共創(chuàng)品牌

　　創(chuàng)建“大小高低”黨建品牌，通過發(fā)揮黨建品牌力量，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　做“大”規(guī)模：優(yōu)勢產(chǎn)品做加法，片阻再提質(zhì)提量；做“小”尺寸：競爭性產(chǎn)品做乘法，做精做專做強小尺寸產(chǎn)品和特殊品，不斷提高市場占有率和品牌影響力；做“高”品質(zhì)：對標(biāo)一流，做優(yōu)產(chǎn)品，提升良率，提升客戶滿意度；做“低”成本：全面、全員、全過程開展極致降本，不斷提升產(chǎn)品競爭力和公司盈利能力，通過發(fā)揮黨建品牌力量，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

極致降本，全員在行動

　　黨建引領(lǐng)2024年，端華公司黨總支將堅持以FAITH文化價值觀和方法論為引領(lǐng)，用“1+2+4+4+N”工作思路，奮力打造一支學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、廉潔型的先進基層黨組織。