4月12日，廣晟公司董事長(zhǎng)、黨委書記許光和公司黨委副書記、總經(jīng)理陳勝光一行專門到風(fēng)華高科調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)察看了風(fēng)華高科研究院、冠華、端華、國(guó)華、電感等單位，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面情況，并對(duì)風(fēng)華高科下步工作提了具體要求。

許光董事長(zhǎng)對(duì)風(fēng)華高科三十余年的發(fā)展歷史、行業(yè)地位以及提出的發(fā)展目標(biāo)給予了充分肯定，并對(duì)風(fēng)華高科下一階段的發(fā)展提出了5個(gè)方面要求：一是要按照習(xí)近平總書記系列重要講話精神的要求，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，努力做強(qiáng)、做優(yōu)、做大；二是要持之以恒打造主業(yè)，珍惜數(shù)十年的原始積累，不跑偏、不踩空，扎根主業(yè)，不斷夯實(shí)風(fēng)華高科賴以生存的基礎(chǔ)，圍繞主業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的效益；三是要控制企業(yè)成本，推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面開展對(duì)標(biāo)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，壓縮管理和運(yùn)行等各項(xiàng)成本費(fèi)用；四是要嚴(yán)格審慎投資，圍繞主業(yè)發(fā)展、投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值和發(fā)展前景，科學(xué)論證、慎重決策，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)已并購(gòu)項(xiàng)目的管控，向管理要效益；五是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審、內(nèi)控管理，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大追責(zé)、問責(zé)力度。

陳勝光總經(jīng)理針對(duì)風(fēng)華高科下步工作提了5點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移地打造主業(yè)，利用“三去一降一補(bǔ)”的契機(jī)出清“僵尸企業(yè)”，扶持和培育效益好的企業(yè)，不斷提升盈利能力；二是要加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)尤其是科技成果的轉(zhuǎn)化力度，加快創(chuàng)造利潤(rùn)、打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)；三是要加大精細(xì)化管理力度，以對(duì)標(biāo)管理、預(yù)算管理、信息化管理為抓手，嚴(yán)控費(fèi)用和成本，努力向管理要效益；四是要加強(qiáng)資本運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，尤其在收購(gòu)過程一定要注意抓好“物有所值評(píng)估、企業(yè)文化融合”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；五是要有效防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到資金鏈和物流鏈的閉環(huán)管理，確保資金安全可控。