近年來，風華高科堅持以市場化為導向，以增強企業(yè)活力和效率為重點，以機制創(chuàng)新為動力，深入推進勞動、人事和分配三項制度改革，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

創(chuàng)新管控模式，提升企業(yè)運營新效能

優(yōu)化組織架構，提升總部管控新效能。風華高科在前期充分論證和廣泛調(diào)研的基礎上，以打造精簡高效、管控到位的本部為目標，進一步加強本部管控和服務職能。通過改革優(yōu)化，剝離業(yè)務中心，本部部室從原來13個減少為11個，精簡后本部人數(shù)由265人減少到109人，編制人數(shù)縮減達60%，有效減少了管理幅度，本部運營效率和組織效能得到了質(zhì)的提升。

創(chuàng)新營銷模式，提升市場開拓新效能。風華高科大力推進客戶管理、營銷系統(tǒng)、智能倉儲數(shù)字化平臺，促進產(chǎn)銷研聯(lián)動，實現(xiàn)對市場的快速響應。重整組織架構和隊伍建設，營銷中心共21個中層管理崗位全部競聘，近百名業(yè)務員全員雙向選擇，公司系統(tǒng)內(nèi)公開選聘青年骨干充實到營銷團隊。營銷改革以來，營銷隊伍精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，協(xié)作能力大幅提升。

創(chuàng)新采購模式，提升降本控費新效能。針對“分散采購為主、集約化不夠，供應鏈結構優(yōu)化不足”等問題精準施策，去年啟動了采購改革，建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一信息的“三個統(tǒng)一”采購模式。引入信息化手段，實現(xiàn)全流程陽光采購。同時，加強采購隊伍建設，近40%的采購崗位采取內(nèi)部公開選聘，有效激發(fā)了采購隊伍的活力。

致力“兩個轉變”，打造人才集聚新高地

戰(zhàn)略引領，由碎片化、臨用臨找引人方式向系統(tǒng)化、前瞻性引人方式轉變。全面推行市場化選人，著力全球引智和自主培育相結合，實施“1+1+1”人才戰(zhàn)略，每個主要專業(yè)領域培養(yǎng)一名領軍人物，實施一個人才專項“激勵包”，每年取得一項重大科研成果，最終實現(xiàn)一個目標：擁有一批行業(yè)一流人才，具備一流創(chuàng)新能力，確保企業(yè)科技創(chuàng)新能力達到國內(nèi)領先、國際先進水平。堅持以“3331”戰(zhàn)略為引領，針對高端產(chǎn)品、高端材料、先進裝備、先進工藝、一流管理等關鍵環(huán)節(jié)的崗位需求，制定近三年 “5325”人才引育規(guī)劃：科研技術高層次人才50名、企業(yè)管理核心人才30名、科技骨干人才200名、“工匠”技能人才500名。

錨定目標，由撒網(wǎng)式人才招聘向精準型靶向引才轉變。從“高端引領、產(chǎn)業(yè)需求、后備培養(yǎng)”三個層面立標引才，對高端人才，精準識別，靶向引進。近年來，借助公司國家重點實驗室、博士后工作站、海智工作站等平臺優(yōu)勢，通過搭平臺、建機制、厚待遇，靶向引進行業(yè)標桿技術團隊3支，聘請院士3人，國家級人才9人，行業(yè)專家、顧問近30人，引進各類專業(yè)技術人才近100名，累計招聘高校畢業(yè)生600余人。當前公司博士后（在站）5人、博士25人，碩士146人，人才數(shù)量質(zhì)量得到大幅提升，人才結構更加優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才保障。

精準科學施策，全面激發(fā)人才新活力

堅持“三種導向”，構建選人用人新機制。堅持業(yè)績導向、能力導向、擔當導向，唯才是舉，不搞論資排輩，全面開展競聘上崗、公開選聘，構建選人用人新機制，不拘一格選拔人才，真正做到人崗適配，人盡其才。近三年，共提拔中層干部41人，內(nèi)部交流輪崗33人，外部調(diào)入8人，共有102個職位在公司內(nèi)部進行公開選拔和競聘上崗。強化崗位管理，不斷完善績效考核，以業(yè)績論是非，以貢獻定待遇，實施不勝任退出和末等調(diào)整，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。通過全員績效考核和競聘上崗，近年來，對15 名管理人員實施了不勝任退出和崗位調(diào)整。去年年底營銷中心改革，共21個中層管理崗位全部競聘，落聘8人。新機制的建立，有效激發(fā)人才脫穎而出，真正做到能者上、平者讓、庸者下。

暢通雙軌制晉升渠道，激發(fā)人才新動能。針對人才隊伍實際，制定了《高層次人才管理辦法》、《技術人員晉升及薪酬管理辦法》等制度，打通研發(fā)技術人才發(fā)展通道，按照科技、管理“雙軌制”規(guī)劃職業(yè)生涯，搭建從基層技術人員覆蓋到公司總工程師的技術職級，形成與行政管理職級并列的技術職級晉升通道，充分調(diào)動廣大科研技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。目前，風華高科所屬8家分公司已完成科研技術人員等級評審工作，共300余人獲得T1—T6技術職級，建立了科研技術人才與管理人才雙軌并行的職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)廣大科研技術人員自發(fā)成才的動能。

實施薪酬精準分配，激發(fā)人才新活力。著力推行 “三傾斜一接軌”和“差異化”薪酬政策，薪酬收入水平與市場接軌，薪酬分配向高層次人才、科研骨干人才以及一線關鍵崗位傾斜；破除平均主義，實施“差異化”薪酬。構建“工作講績效、分配講貢獻”的績效考核和分配激勵機制，拉開分配差距，職能部門同職級績效薪酬差距最大在40%以上，不同效益生產(chǎn)單位，同職級績效薪酬差距最大在3倍以上，體現(xiàn)了“優(yōu)績優(yōu)酬”的分配導向。對取得科研成果的給予重大成果獎勵，取得技術突破的給予重大單項獎勵，實施超額完成任務、創(chuàng)新驅(qū)動激勵等獎勵，價值創(chuàng)造決定價值分配，高業(yè)績匹配高激勵，極大地鼓舞骨干員工士氣，激發(fā)人才活力。

優(yōu)化勞動組合，激發(fā)員工新動力。近年來，風華高科加大了新招員工試用期考核，淘汰率均在5%以上；通過校企合作舉辦“訂單班”等，擴大招錄中職、職業(yè)技術院校學生，改善員工隊伍結構；通過計時計件業(yè)績能力考核，實施優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)員工能進能出，充分激發(fā)員工珍惜崗位、苦練技能、爭創(chuàng)業(yè)績的動力。

下一步，風華高科將進一步深化三項制度改革，勇于攻堅克難，敢于動真碰硬，破除鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，更好地實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，提升企業(yè)活力和效率。